На всех этапах мы утверждаем техническое задание с заказчиком и после утверждённый концепт направляется в печать.
Нашим отличительным качеством является индивидуальный подход к каждой книге, каждому автору, каждому проекту. Мы не штампуем концепции и обложки, а после выхода каждая книга индивидуально продвигается на рынке, для каждого автора придумывается своя PR-программа. Наше издательство — бутик, в котором мы создаём проекты по индивидуальным лекалам, в результате чего вы получите неповторимые книгу, игру или лендинг, которые ваша аудитория никогда не спутает с другими.
Если мы понимаем, что рукопись нуждается в доработке, то мы привлекаем к работе рерайтера, в зависимости от особенностей книги. Иногда нужен человек, глубоко погруженный в тематику (например, финансы), иногда нужен просто великолепный стилист, который переформулирует и перестроит текст так, что он станет песней, а не суржиком.
Если перед нами стоит задача книгу написать, то мы подробно опрашиваем клиента/автора о целях книги, её ЦА, затем подбираем райтера — человека, который профессионально пишет тексты, погружаясь в тему книги и имея релевантный бэкграунд. Сначала предоставляем клиенту портфолио райтера, если нравится — то просим выполнить тестовое задание для того, чтобы посмотреть стиль, композицию и прочие нюансы текста.
Подбираем оптимальный перечень работ для доведения рукописи до совершенства — рерайт, редактирование, корректура.
Индивидуальный подход к разработке дизайна обложки и разворотов, необычной вёрстки и материалов, из которых будет сделана ваша книга. И над этим работает целая команда профессионалов: проджект-менеджер, в соответствии с брифом предлагает варианты обложек и вёрстки книги, маркетологи оценивают обложку по всем критериям для её узнаваемости на полках и дальнейшей успешной продажи: от названия до цветового решения, главный редактор предлагает материалы, из которых будет книга изготовлена. И на своём пути от рукописи до полноценной книги мы проводим несколько итераций и утверждаем наиболее успешный вариант. И как итог — вы получаете привлекающую внимание, приятную на ощупь книгу, которую хочется начать читать, как только она попадает в руки.
Книжное продюсирование — это в первую очередь поиски нестандартных решений в продвижении книги автора. Все авторы разные и запросы у каждого свои: кто-то хочет разработку обложки и оригинальный контент с иллюстрациями, а кому-то важно заявить о своей книге и показать свою экспертность посредством вебинаров при участии крупных СМИ или путём организации презентаций в центральных книжных магазинах.
Помогаем на всех этапах работы над книгой: на начальной стадии проектируем состав работ по книге, полиграфические нюансы проекта. После подписания контракта с каждым автором работает индивидуально руководитель проекта, который в курсе всех нюансов: от тайминга проекта по дням до цвета пантона на обложке. Мы держим связь с нашими авторами 24/7, чтобы ни один вопрос по будущей книге не остался без ответа.
Каждый месяц мы собираем список наших новинок, которые выходят в продажу в ближайшие месяцы, информируем товароведов в точках продаж об особенностях книги, ее тематике с целью её правильного размещения в торговом зале. Отгружаем книги (аудио- и эл. версия) всем действующим торговым партнёрам издательства в течение двух недель после её выхода в соответствующем формате.
Первые 25 лет
Автор: Коллектив авторов книги «Герои бизнеса»
Цель проекта:
Сейчас важно уметь оперативно перестраиваться в условиях быстро меняющегося мира, иметь гибкую стратегию.Какие задачи позволяет решить:
О книге:
Герои бизнеса — это руководители и топ-менеджеры ведущих российских компаний и корпораций: «Росатома», «Еврохима», «Газпромбанка», «Норникеля», «РУСАЛа», Авито, HeadHunter, «Медси», «Союзмультфильма», НТВ, школы управления «Сколково» и других.Автор: Андрей Колбасинов
Цель проекта:
«Русская чайная традиция» — книга не только о способах изготовления и приготовления чайного листа, но и о той культуре, которая сформировалась вокруг чая. Автор исследует историю от появления чая до его проникновения в Россию и другие страны, рассказывает о Великом чайном пути из Китая в Россию, традициях русского чаепития.Какие задачи позволяет решить:
О книге:
Рассказ о чае тянет за собой и истории, с ним связанные: о том, какие напитки пили на Руси до того, как появился чай, о том, кто впервые привез чай в Россию и когда он полностью проник в жизнь русского общества. Есть здесь история о том, как русские купцы обосновались в Китае и начали производить там кирпичный чай, и о том, как британцы его подделывали.Автор: Светлана Джексон
Цель проекта:
Книга знакомит с техниками, помогающими достичь душевного равновесия, и учит понимать свои потребности, распознавая, что именно нужно сейчас: есть, пить воду, гулять, общаться с людьми или просто подышать.Какие задачи позволяет решить:
О книге:
В книге «За кадром», как в кино, параллельно развиваются несколько линий. Первая линия — повествование о работе автономной нервной системы. С остроумием, не меньшим, чем у создателей мультфильма «Головоломка», Светлана Джексон рассказывает, какие разные «Я» толкутся в «гостиной» нашего сознания и как их можно примирить.Автор: Александр Элдер
Цель проекта:
Книга «Как играть и выигрывать на бирже в XXI веке» поможет вам совершить первый шаг к познанию новых методов игры на валютных, фондовых, фьючерсных и других рынках. Она похожа на мудрого наставника: он покажет, как разбираться в правилах, по которым функционирует биржа, и научит подбирать методы торговли, подходящие именно вам.Какие задачи позволяет решить:
Автор: Максим Фельдман
Цель проекта:
Издать книгу для продвижения личного бренда и бренда компании
Какие задачи позволяет решить:
О книге:
Дружить каждого из нас учат с детства, а заводить полезные знакомства — с юношества. Но не всем рассказывают, что дружба может приносить намного больше пользы в виде денег, связей и возможностей, если относиться к ней по-другому.
Именно таким возможностям нашего круга знакомств и посвящена книга Максима Фельдмана. Речь идёт не о том, чтобы выстраивать фальшивые отношения или видеть в людях только потенциальную выгоду. Автор призывает отказаться от стереотипов о нетворкинге и научиться анализировать своё окружения и привлекать в него тех людей, которые сделают его лучше и комфортнее.
Максим Фельдман предлагает освоить методы стратегического планирования и построения новых социальных связей, которые будут основаны на симпатии, уважении и взаимной пользе. Именно эти качества необходимо учитывать тем, кто собирается взять на вооружение своего бизнеса науку нетворкинга.
Цель проекта:
Рассказать о компании и всех аспектах её деятельности, приурочив выход книги к юбилею компании
Какие задачи позволяет решить:
Решение:
Мы выпустили книгу, состоящую из 100 интервью руководителей, сотрудников, партнёров и клиентов компании — людей, вовлечённых в её историю. Логически книга разделена на две части: взгляд снаружи компании и взгляд изнутри. Каждое интервью сопровождает фотография героя «без галстука». Такой подход позволил неформально и увлекательно осветить все аспекты деятельности компании.
О самых важных событиях в жизни компании — открытии первого магазина, расширении торговой сети и выходе на IPO — рассказывается на трёх красочных разворотах с инфографикой.
Цель проекта:
Создание книги для юбилея компании и вручения сотрудникам и партнёрам
Какие задачи позволяет решить:
Решение:
Историю Сбера за 180 лет писали миллионы людей нашей страны — сотрудники банка и его клиенты. Мы сделали об этом интерактивную книгу с уникальными историческими документами, фотографиями, объектами дополненной реальности и видеороликами.
Сбер был разным: помогал крестьянам копить рубли, а государству — строить Транссибирскую магистраль и военные крейсеры. Изобретал безналичные расчёты в 20-е годы прошлого века и собирал деньги на самолёты и танки во время Великой Отечественной войны. Выдавал кредиты советским сельчанам и устанавливал первые российские банкоматы. А сейчас превратился в технологичную экосистему сервисов для жизни, и это уже намного больше, чем просто банк.
Общее во все эпохи было одно: Сбер оставался другом и партнёром людей, бизнеса и государства. Читайте, смотрите, слушайте рассказ о его истории: https://promo.sber.ru/180/book/
Цель проекта:
Выпустить брендированный спецтираж книги для внутренних представительских и образовательных целей.
Какие задачи позволяет решить:
Решение:
События в книге разворачиваются с 1853 по 2011 год и дают полную картину того, как нефть становилась всё более значимой для человека. Лауреат Пулитцеровской премии Дэниел Ергин подробно рассматривает послевоенную историю нефтедобычи, рост влияния Ближнего Востока и формирование ОПЕК, революцию в Иране, события в Венесуэле, Мексике, иракское вторжение в Кувейт, операцию «Буря в пустыне», распад СССР, вопросы изменения климата, современные тенденции в области альтернативной энергетики и многое другое. Работа считается отраслевой классикой для нефтяников, геологов, экономистов и стала настольной книгой всех читателей, увлекающихся историей добычи «чёрного золота». Мы разработали дизайн в фирменном стиле «Лукойла» и разместили на суперобложке обращение к читателям от главы компании, подготовили макет к печати, выполнили редактуру, создали электронную версию книги.
Цель проекта:
Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания
Какие задачи позволяет решить:
О проекте:
Мир меняется, цифровой ветер трансформирует целые отрасли — от такси до банкинга, конкуренты появляются из тех секторов, о которых вы даже подумать не могли, а стагнирующая экономика не прощает ошибок. Мы вынуждены бежать всё быстрее, чтобы просто оставаться на месте. В мире перемен больше не работают старые принципы лидерства. Сильная команда становится одним из возможных вариантов. Команда — это алгоритм и методология. Совершая правильные действия изо дня в день, получая 7 обратную связь, корректируя свои шаги и следуя заданным ориентирам, сильные лидеры приводят свои команды к долгожданному успеху. Именно поэтому Константин Борисов, основатель компании по подбору и развитию руководителей Support Partners решил поддержать издание книги «Как создать настоящую команду». В ней вы найдёте алгоритмы, методики развития команды и конкретные чек-листы.
Цель проекта:
Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания
Какие задачи позволяет решить:
О проекте:
Ришад Тобакковала, стоявший у истоков цифрового маркетинга, предостерегает: «холодные» цифры не должны порождать «холодную» культуру. Тотально «табличный» способ ведения бизнеса со слабым человеческим взаимодействием снижает способность компании внедрять прорывные инновации, потому что эмоционально подавленные сотрудники не могут мыслить свободно и креативно.
Автор предлагает набор методов и практик, которые позволяют объединить технологии и человечность и создать тем самым дополнительную ценность для бизнеса. Его инструменты подходят для компаний из самых разных отраслей — от Walmart и IBM до Starbucks, Domino’s, Netflix и Google. В книге много ярких примеров, наглядно иллюстрирующих выдающиеся результаты применения его методики. Эта книга о будущем, основанном на лучших уроках прошлого. Книга о холодных цифрах, которые не отменяют тепла и человечности. Книга, основанная на убеждении в том, что у бизнеса может и должна
быть душа.
Почти 40 лет опыта дистиллировались в 200 страниц, дающих ответы на десяток вопросов, которые мне постоянно задают последние пару лет. Задают люди разных возрастов, национальностей и профессий. И часто меня спрашивали, а нет ли какой-нибудь книги, в которой можно найти ответы на эти вопросы. Не было такой книги. До сегодняшнего дня.
«Компания для людей» написана так, что вы можете её читать с любой главы и в любой последовательности. Никто не знает, что для кого актуально в данный момент. Вы сами решаете, как читать эту книгу.
Какие задачи позволяет решить:
Цель проекта:
Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания
О проекте:
Support Partners работает с людьми: обучают, направляют, подсказывают. Это большая честь и большая ответственность для компании, потому что за людьми скрываются карьеры, за командами — развитие целых корпораций. Как пишет Константин Борисов, основатель компании: «В непрекращающемся ритме ежедневных проектов, тренингов, стратегических сессий мы накапливаем полезные навыки, обмениваемся ими с клиентами, обогащая и свою экспертизу. И весь тот опыт и знания, которые стали фундаментом нашей деятельности, мы приобрели и продолжаем накапливать в том числе и из книг. Пропуская новую информацию через практику своей деятельности, мы расширяем свои возможности, создаём новые решения и всегда можем предложить нашим клиентам современные инструменты достижения успеха. Например, такие как авторская модель STEP для стратегических сессий. Много лет мы разрабатываем и проводим стратегические сессии для компаний и их топ-команд. И в тех проектах, когда внутри организаций существует несогласованность, происходит сопротивление переменам или в целом назрела необходимость стратегического планирования и выработки корпоративных долгосрочных целей и плана по их достижению, мы используем положительный опыт из кейсов, накопившихся в нашей практике. Как и каждый из нас, изучая чужие примеры и тактики, учится вырабатывать свои собственные успешные стратегии благо- даря приобретенным новым знаниям».
С большим желанием мы отозвались сотрудничать с нашими друзьями и партнёрами, Альпина PRO, потому что возможность участвовать в выпуске современной и актуальной книги по тематике нашей индустрии — это и следующая ступень развития для нас самих как HR-экосистемы. Отдавать, обучать и делиться знаниями стало частью нашей культуры, как и неиссякаемое стремление быть лидерами в своей отрасли.
Надеемся, вы оцените наш выбор: данная книга — это новый инсайт, подробный и глубинный анализ внутреннего мира крупнейших IT-гигантов и тех механик, которые позволяют им оставаться релевантными, продолжать расти, развивать индустрию, трансформировать привычное восприятие и доминировать в рамках мирового рынка. Уверены, сейчас как никогда многим окажется актуальным и полезным подробное исследование инновационных элементов во внутренних культурах этих компаний. Перенимайте опыт и учитесь у сильнейших.
Какие задачи позволяет решить:
Цель проекта:
Создать библиотеку для профессионалов и топ-менеджеров Сбербанка и расширить их профессиональный кругозор
Решение:
Президент Сбербанка Герман Греф создал библиотеку из подборки лучших деловых книг на тему успеха, лидерства и инноваций в управлении, развитии внутреннего потенциала. Книги рекомендованы к прочтению топ-менеджерам компании. Оформлены книги в едином стиле: обложка изготовлена из тёмно-зеленой экокожи с тиснением золотой фольгой. Их приятно и удобно читать — тонированные страницы не дают глазам уставать, а ляссе позволяет вернуться к месту, на котором остановился читатель. Библиотека Сбербанка стала эта эталоном качества для корпоративных библиотек других компаний
Цель проекта:
Создание настольной игры для развития эмоционального интеллекта у детей самого раннего возраста. В игровой форме малыши научатся лучше понимать свои эмоции и управлять ими
Решение:
Мы придумали настольную игру «Мой сундучок эмоций» для развития эмоционального интеллекта детей с самого раннего возраста. Чтобы малыши учились лучше понимать свои эмоции и управлять ими, мы придумали красочную книгу в мягкой обложке. На каждом развороте ребёнок знакомится с гневом, радостью, страхом, интересом, грустью, удивлением вместе с героями книги. К книге прилагаются 12 фишек с эмоциями, 6 пазлов на распознавание эмоций и 6 карточек-раскрасок с персонажами. Кроме того, мы создали красочный лендинг в стиле книги и записали видеоролик с рассказом об игре.
Цель проекта:
Разработать в качестве новогоднего подарка для детей сотрудников компании Сбербанк не просто игру, а образовательный проект для развития у детей и подростков осознанного подхода к своей жизни и таких навыков, как работа в команде, эффективная коммуникация, критическое и креативное мышление и эмоциональный интеллект.
Решение:
В новом сложном мире — мире новых технологий и быстрых перемен — особенно остро встаёт вопрос самоопределения и формирования навыка самостоятельного «конструирования» собственной жизни.
Мы создали игру с учётом психологических особенностей подростков: они проецируют достижения и провалы персонажа на себя.
Множество стратегий развития делают игру интересной и многоразовой. Подходит для компаний до 6 человек
Цель проекта:
Рассказать о достижении успеха бизнеса с помощью гуманистического менеджментаРешение:
Написание книги, где один из лучших и эффективных бизнес-практиков России откровенно делится опытом. В книгу вошли рассказы ключевых членов команды HeadHunter. О корпоративной культуре и ценностях крупнейшей российской компании на рынке онлайн-рекрутинга.Цель проекта:
Разбор всевозможных видов пиара и их применения для достижения разнообразных целей
Решение:
Выучить иностранный язык порой бывает проще, чем научиться говорить на одном языке с целевой аудиторией. Об этом хорошо знает Мария Лапук, которая управляет успешным пиар-агентством Vinci Agency. Мария создала настоящую настольную книгу пиар-специалиста. Она разобрала всю теорию пиара и поделилась советами по применению каждого из описанных инструментов. Начиная с описания видов и целей пиара и заканчивая разбором конкретных примеров пиар-кампаний, Лапук последовательно разбирает каждый аспект деятельности пиарщика. Книгу можно открыть на любой странице и сразу же применить найденный там совет.Цель проекта:
Учит вглядываться в себя и в окружающих
Решение:
Практическое руководство по тому, как менять себя и достигать поставленных целей, как видеть свое отражение в других и других — в себе. Анастасия Мозер пишет, что, в соответствии с древним китайским учением, нас повсюду окружают зеркала. Система, в которую попадает новый руководитель, отражает прежде всего его предшественников, это зеркало прошлого. Те, кто окружают его сейчас, — это зеркало настоящего, а те, на кого лидер хочет быть похожим, — зеркало будущего. Вглядываться в зеркала просто необходимо, чтобы управлять собой и другими.