«Более 20 лет мы составляем рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». Ежегодная публикация его итогов без преувеличения становится событием в деловом сообществе. Задумывая эту книгу, мы хотели расширить представления о подходах к деятельности и человеческих увлечениях тех управленцев, которые упоминаются в рейтинге. На страницах книги вы познакомитесь с топ-менеджеров компаний, которые не один десяток лет участвуют в развитии экономического пространства России, совершенствуют подходы в работе с человеческим капиталом», — отметил в обращении к читателям Дмитрий Зеленин, президент Ассоциации менеджеров.
«Владение и управление бизнесом можно назвать одним из самых сложных вызовов, с которыми человек может столкнуться в своей жизни. Бизнес требует одновременно и концентрации на главном и периферического зрения 360°, готовности помочь сотруднику найти решение и веры в него, чтобы не помогать, умения выслушать и умения настоять на своем. И мудрости отличить когда нужно одно, а когда другое.
За короткое время и в мире, и в нашей стране произошло столько глобальных экономических и социальных изменений что управленческие высоты превратились в осязаемые рубежи. В сложных условиях последних лет, герои нашей книги, эти люди и команды, мужественно противостоят вызовам времени и находят выходы из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций. Их не заставили отчаяться ни локдаун пандемии, ни события 2022 года. О том, как пройти турбулентные времена и расширять бизнес дальше и поделились лидеры рынка в нашей книге. Желаю вам интересного и полезного чтения,” – отметил Илья Долгопольский, генеральный директор издательства "Альпина PRO".
Юлиана Слащева, председатель совета директоров киностудии «Союзмультфильм», генеральный директор киностудии имени Горького:
«Сейчас важно уметь оперативно перестраиваться в условиях быстро меняющегося мира, иметь гибкую стратегию. Знаю, что в текущих условиях многие отказываются от долгосрочного планирования, но я считаю, что нельзя откладывать создание долгосрочных стратегий. Это дисциплинирует и направляет».
Михаил Жуков, генеральный директор HeadHunter:
«Я не лезу в чужую работу. Мы обсуждаем с руководителями общие направления, я слежу, чтобы все бежали, куда нужно, чтобы не оставалось проваленных договоренностей или задач, а способ их решения остается полностью на менеджере. Я даю столько свобод, сколько люди могут унести».
Дмитрий Зауэрс, заместитель председателя правления «Газпромбанка»:
«Если вы инвестируете миллиарды долларов в железо, но не изменяете культуру внутри организации и не можете создать условия, в которых люди хорошо работают со всем перечисленным, быстро выпуская продукты на рынок, то вы просто потратите кучу денег на технику».