Во время написания книги я много исследовала вопрос об успехе женщин в корпоративной карьере и бизнесе и о том, что его определяет. Как оказалось, существуют универсальные практические ошибки и проблемы, с которыми женщины встречаются в профессиональный жизни — неважно, в России, Англии, США или Китае. Общее положение вещей в мире на данный момент таково, что женщинам сложно. В жизни, в обществе, в работе. Жить вообще непросто. Но женщинам сложнее. В России, по подсчетам Института экономики РАН в 2019 году, зарплата женщин была в среднем на 27% меньше мужчин. В Москве разница намного меньше, всего 11%. А в Великобритании, например, была 15,5% в 2020 году.
Исследования по всему миру показывают, что основной разрыв приходится на матерей: разница в зарплате с мужчинами увеличивается с каждым рождённым ими ребёнком. Социологи дали этому явлению название штраф за материнство (motherhood penalty) – с ним сталкиваются женщины во многих странах мира: от благополучной в плане социального пакета Скандинавии до США с их отсутствующим декретным отпуском. Женщины выполняют больше неоплачиваемого труда по заботе о доме и близких, чем мужчины; больший процент женщин, чем мужчин, работает неполную рабочую неделю.
Эта простая констатация фактов о женском неравенстве в заработках и карьерных возможностях не делает из меня мужененавистницу. Не должна, по крайней мере. И уж точно это не значит, что между полами должна быть битва и из нее должен выйти один победитель.
Вопрос, что с этим делать. Государственные политики меняются редко и медленно. Как помочь женщинам реализовать их потенциал в той точке пространства и времени, где мы находимся сейчас?
Есть очень известное в англоязычном мире высказывание американской государственной деятельницы Мадлен Олбрайт: There is a special place in hell for women who don’t help other women. «В аду отведено отдельное место для женщин, которые не помогают другим
женщинам». Сказала она это в 2006 году, и была повторена другими женщинами много раз.
Я всей душой верю в sisterhood (сестринство), женскую солидарность и поддержку. Почему-то в русском языке есть понятное и крепкое слово «братство» (brotherhood), а «сестринство» пока только набирает обороты. Так вот «систерхуд» — это братство сестер! Сестер не по крови, а по полу и тем самым — по духу. Я открыто призываю всех женщин, девушек и девочек помогать друг другу, поддерживать, подбадривать и «нести» друг друга вперед!
Как ты можешь помочь «сестре» или как по возможности делаю это я:
- устрой студентку, дочку знакомых на стажировку в компанию, где имеешь влияние, если это в твоих силах и подходит ей по профилю;
- возьми стажерку на лето;
- стань наставницей для какой-то девушки, если она к тебе обратилась, или предложи помощь сама, если видишь в ней искру и интерес;
- если у тебя есть выбор (конечно, при прочих равных, таких как качество и цена), отдай свой контракт подрядчику или консультанту — женщине или бизнесу, которым владеет женщина;
- поддержи подругу или предложи помощь незнакомке в кафе, если покажется, что это ей сейчас нужно.
И, конечно, лучше всего женщинам просто не мешать! Не мешать быть собой, вкалывать, дерзать, фантазировать, зарабатывать и выигрывать.
Как ты можешь помочь себе преуспеть в карьере и совместить её с материнством:
- Отстаивай право на реализацию перед собой и другими.
- Зарабатывай профессиональное уважение и избегай гендерных стереотипов в поведении: не корми коллег домашней выпечкой, жми руку при встрече наравне с мужчинами, не плачь на работе, не соглашайся вести записи, приносить кофе, делать копии, если это не входит в твои рабочие обязанности.
- Ищи то дело и ту работу, которая будет давать драйв. Тогда после декрета захочется вернуться туда, где чувствуешь себя комфортно и где тебе интересно.
- Не попросишь, - не получишь. Не бойся просить работодателя о гибком графике, бонусе, повышении.
- Если хочешь работать удалённо или на неполную ставку после рождения ребёнка, ищи работодателя, который предоставит эту возможность.
Такие работодатели существуют, и я тому наглядный пример. В моём агентстве недвижимости все сотрудники женщины, из них шестеро - матери, у которых в сумме на всех 14 детей! Трое из команды постоянно работают в офисе, остальные – на удалённом и гибридном графике. От этого выигрывают и люди, и бизнес: когда работодатель предлагает удобные условия работы, то и сотрудники отвечают взаимностью, качественным трудом и лояльностью. Мужчин мы тоже не дискриминируем, были у нас сотрудники и мужского пола, просто сейчас сложился такой коллектив.
Для меня моя компания - не просто бизнес. Это моя ценность и осознанный выбор - воплощать в жизнь идеи женской взаимопомощи и поддержки, которые я пропагандирую и о которых пишу в книге. Хоть моя книга и адресована женщинам, мужчины её тоже читают, соглашаются и оставляют восторженные рецензии.
В современном мире очень важно слушать и слышать друг друга и, конечно же, помогать! Моя идея – не противопоставление мужчин и женщин, а призыв к тому, чтобы всем вместе
двигаться ко взаимному счастью, успеху, самореализации и органичному сосуществованию в современном мире.