На всех этапах мы утверждаем техническое задание с заказчиком и после утвержденный концепт направляется в печать.

Нашим отличительным качеством является индивидуальный подход к каждой книге, каждому автору, каждому проекту. Мы не штампуем концепции и обложки, а после выхода каждая книга индивидуально продвигается на рынке, для каждого автора придумывается своя PR-программа. Наше издательство - бутик, в котором мы создаем проекты по индивидуальным “лекалам”, в результате чего вы получите неповторимые книгу, игру или лэндинг, которые ваша аудитория никогда не спутает с другими.

Если мы понимаем, что рукопись нуждается в доработке, то мы привлекаем к работе рерайтера – в зависимости от особенностей книги. Иногда нужен человек, глубоко погруженный в тематику (например, финансы), иногда нужен просто великолепный стилист, который переформулирует и перестроит текст так, что он станет песней, а не суржиком.

Если перед нами стоит задача книгу написать, то мы подробно опрашиваем клиента/автора о целях книги, ее ЦА, затем подбираем райтера – человека, который профессионально пишет тексты, погружаясь в тему книги и имея релевантный бэкграунд. Сначала предоставляем клиенту портфолио райтера, если нравится – то просим выполнить тестовое задание для того, чтобы посмотреть стиль, композицию и прочие нюансы текста.

Подбираем оптимальный перечень работ для доведения рукописи до совершенства – рерайт, редактирование, корректура.

Индивидуальный подход к разработке дизайна обложки и разворотов, необычной верстки и  материалов, из которых будет сделана ваша книга. И над этим работает целая команда профессионалов: проджект - менеджер, в соответствии с брифом предлагает варианты обложек и верстки книги, маркетологи оценивают обложку по всем критериям для ее узнаваемости на полках и дальнейшей успешной продажи - от названия до цветового решения, главный редактор предлагает материалы, из которых будет книга изготовлена. И на своем пути от рукописи до полноценной книги мы проводим несколько итераций и утверждаем наиболее успешный вариант. И как итог вы получаете привлекающую внимание, приятную на ощупь книгу, которую хочется начать читать, как только она попадает к руки.

Книжное продюсирование – это в первую очередь поиски нестандартных решений в продвижении книги автора. Все авторы разные и запросы у каждого свои – кто-то хочет разработку обложки и оригинальный контент с иллюстрациями, а кому-то важно заявить о своей книге и показать свою экспертность посредством вебинаров при участии крупных СМИ или путем организации презентаций в центральных книжных магазинах.

Помогаем на всех этапах работы над книгой: на начальной стадии проектируем состав работ по книге, полиграфические нюансы проекта. После подписания контракта с каждым автором работает индивидуально руководитель проекта, который в курсе всех нюансов – от тайминга проекта по дням до цвета пантона на обложке. Мы держим связь с нашими авторами 24/7, чтобы ни один вопрос по будущей книге не остался без ответа.

• cотрудничаем с ТОПовыми российскими СМИ: РБК, Forbes, Sostav, RUSBASE, Esquire, Сноб, Inc., и др. 
• пишем статьи и инициируем публикации и интервью 
• готовим посты для топовых телеграм-каналов и блогеров
• анонсируем выход книги в социальных сетях издательской группы «Альпина»: Альпина Паблишер и Альпина PRO 
• проводим конкурсы в социальных сетях с партнерами
• создаем графику, цитаты, стикеры для Telegram- канала и мотиваторы для социальных сетей на основе текста книги.

Каждый месяц мы собираем список наших новинок, которые выходят в продажу в ближайшие месяцы, информируем товароведов в точках продаж об особенностях книги, ее тематике с целью ее правильного размещения в торговом зале. Отгружаем книги (аудио- и эл. версия) всем действующим торговым партнерам издательства в течение двух недель после ее выхода в соответствующем формате.

Автор: Лилия Глазова

Цель проекта: Рассказать о современных возможностях анализировать проводимые PR компании и поделиться с пиарщиками, маркетологами, специалистами по SMM, медиааналитиками — как медиа работают изнутри.

Какие задачи позволяет решить:

• представить свою экспертизу,
• усилить личный бренд,
• использовать книгу как образовательный инструмент
• Инициировать обсуждение в индустрии

О книге: Мы издали книгу Лилии Глазовой — владельца и генерального директора аналитической компании PR News, председателя Ассоциации компаний консультантов в области связей с общественностью, эксперта по коммуникационным исследованиям и оценке эффективности коммуникаций. В своей книге автор раскрывает, что сейчас работа с данными стала важной частью PR-активности. Хотя работы с общественностью стало больше, генеральный директор PR News и эксперт по коммуникационным исследованиям Лилия Глазова предсказывает, что пиарщики скоро исчезнут. Вместо них появятся коммуникаторы — люди, которые работают с информацией о компании по всем каналам и заменят SMM-, PR- и диджитал-специалистов. Готовиться к сдвигу в профессии стоит уже сейчас — в первую очередь научиться работать с разными данными и аналитикой.

В книге «Зачем пиарщику линейка?» автор рассказывает, как выбрать подходящий способ мониторинга СМИ и сэкономить на исследованиях; сравнивает разные показатели KPI и объясняет, какие из них будут лучше отражать эффективность кампаний; учит читать графики аудита и измерять результативность спонсорских проектов. Несколько глав Лилия Глазова посвящает тому, как использовать чужие мемы и создавать свои, а также предсказывает, какие PR-инструменты будут востребованы на российском рынке в ближайшее время.

Автор: Александр Дубовенко

Цель проекта: Рассказать, как выбрать свой путь строительства загородного дома. Как не потеряться в многообразии решений и технологий. Как не допустить критичных ошибок и не попасть в руки недобросовестных исполнителей.

Какие задачи позволяет решить:

• Завоевать доверие клиента,
• Продвинуть бренд компании,
• Усилить личный бренд
• Подчеркнуть свою экспертность
• Привлечь новых клиентов

О книге: Загоревшись мечтой о собственном доме, можно с легкостью погрузиться в пучину страха, впасть в панику или, наоборот, удариться в лихое шапкозакидательство «а я все сделаю сам!» Стоп! Прежде всего, нужно выдохнуть и спросить себя: «А что я знаю о строительстве домов?» Скорее всего, не очень много. И тогда на помощь вам придет эта книга — первое в России издание, в котором последовательно и на доступном языке разбираются все этапы проектирования и строительства загородного жилья. Автор книги, Александр Дубовенко в 2005 г. создал компанию Good Wood, которая на сегодняшний день входит в тройку лидеров на рынке деревянного и каменного домостроения. Прочитав книгу, вы получите важнейший минимум структурированных знаний, которые позволят вам сделать осознанный выбор технологий, решений и исполнителей и в итоге стать обладателем отличного загородного дома!

Книга стала бестселлером. Общий тираж с допечаткой на текущий момент — более 20 000.

Автор: Виктор Ляшевский

Цель проекта: Объяснить, как продать/купить франшизу и не разориться. Как превратить свой бизнес в федеральную франшизную сеть. Как организовать выбор успешной и подходящей именно для вас франшизы.

Какие задачи позволяет решить:

• Усилить личный бренд
• Подчеркнуть свою экспертность
• Привлечь новых клиентов
• использовать книгу как образовательный инструмент

О книге: Начать продавать франшизу или открыть собственный бизнес по франшизе — весьма заманчивые бизнес-стратегии. Это быстрое масштабирование и «захват» территорий с одной стороны, и страховка, которая снижает безумные риски нового дела — с другой. Статистика вернет вас с небес на землю: из всех франшиз, заполонивших рынок, реально работают только 25%. Остальные либо не находят ни одного партнера, либо закрываются, толком не открывшись. Это простая, понятная и честная книга о франчайзинге в России, написанная опытным экспертом-практиком, доступно и в идеально структурированной форме расскажет все, что вам нужно знать, если вы хотите купить/продать франшизу или найти новые точки роста для вашего бизнеса.

Автор: Илья Кретов

Цель проекта: Издать книгу для продвижения личного бренда и бренда компании

Какие задачи позволяет решить:

• Усилить личный бренд
• Подчеркнуть свою экспертность
• Привлечь новых клиентов
• использовать книгу как образовательный инструмент

О книге: Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами.

Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему. Сделав головокружительную карьеру, автор не дает готовых рецептов, но рассказывает о своем пути в большом бизнесе и делится лично проверенными методами управления, правилами лидерства и инструментами развития команд до уровня dream team, когда по плечу самые масштабные задачи.

Наконец, это книга о том, как, развивая бизнес, быть просто счастливым человеком. Илья Кретов предлагает прямо сейчас наполнить каждый день смыслом, получать от этого удовольствие и стать CEO самого себя и своей собственной жизни.

Автор: Максим Фельдман

Цель проекта: Издать книгу для продвижения личного бренда и бренда компании

Какие задачи позволяет решить:

• Усилить личный бренд
• Подчеркнуть свою экспертность
• Привлечь новых клиентов
• использовать книгу как образовательный инструмент

О книге:

Дружить каждого из нас учат с детства, а заводить полезные знакомства — с юношества. Но не всем рассказывают, что дружба может приносить намного больше пользы в виде денег, связей и возможностей, если относиться к ней по-другому.

Именно таким возможностям нашего круга знакомств и посвящена книга Максима Фельдмана. Речь идет не о том, чтобы выстраивать фальшивые отношения или видеть в людях только потенциальную выгоду. Автор призывает отказаться от стереотипов о нетворкинге и научиться анализировать свое окружения и привлекать в него тех людей, которые сделают его лучше и комфортнее.

Максим Фельдман предлагает освоить методы стратегического планирования и построения новых социальных связей, которые будут основаны на симпатии, уважении и взаимной пользе. Именно эти качества необходимо учитывать тем, кто собирается взять на вооружение своего бизнеса науку нетворкинга.

Цель проекта: Рассказать о компании и всех аспектах ее деятельности, приурочив выход книги к юбилею компании

Какие задачи позволяет решить:

• использовать книгу в обучении сотрудников;
• познакомить клиентов и сотрудников с корпоративной культурой компании;
• показать преимущества компании как работодателя;
• транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами
• Продвинут HR-бренд

Решение: Мы выпустили книгу, состоящую из 100 интервью руководителей, сотрудников, партнеров и клиентов компании — людей, вовлеченных в ее историю. Логически книга разделена на две части: взгляд снаружи компании и взгляд изнутри. Каждое интервью сопровождает фотография героя «без галстука». Такой поход позволил неформально и увлекательно осветить все аспекты деятельности компании.

О самых важных событиях в жизни компании — открытии первого магазина, расширении торговой сети и выходе на IPO — рассказывается на трех красочных разворотах с инфографикой.

Цель проекта: Создание книги для юбилея компании и вручения сотрудникам и партнерам 

Какие задачи позволяет решить: 

• использовать книгу в обучении сотрудников; 
• познакомить клиентов и сотрудников с корпоративной культурой компании; 
• показать преимущества компании как работодателя; 
• транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами 

Решение: 

Историю Сбера за 180 лет писали миллионы людей нашей страны — сотрудники банка и его клиенты. Мы сделали об этом интерактивную книгу с уникальными историческими документами, фотографиями, объектами дополненной реальности и видеороликами. 

Сбер был разным: помогал крестьянам копить рубли, а государству — строить Транссибирскую магистраль и военные крейсеры. Изобретал безналичные расчёты в 20-е годы прошлого века и собирал деньги на самолёты и танки во время Великой Отечественной войны. Выдавал кредиты советским сельчанам и устанавливал первые российские банкоматы. А сейчас превратился в технологичную экосистему сервисов для жизни, и это уже намного больше, чем просто банк. 

Общее во все эпохи было одно: Сбер оставался другом и партнёром людей, бизнеса и государства. Читайте, смотрите, слушайте рассказ о его истории: https://promo.sber.ru/180/book/  

Цель проекта: Выпустить брендированный спецтираж книги для внутренних представительских и образовательных целей.

Какие задачи позволяет решить:

• использовать книгу как рекламный носитель;
• создать дополнительный PR-повод;
• укрепить репутацию и доверие аудитории;
• повысить лояльность клиентов и найти новых;
• сделать эксклюзивный подарок партнерам, отражающий ДНК компании
• транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами

Решение: События в книге разворачиваются с 1853 по 2011 год и дают полную картину того, как нефть становилась все более значимой для человека. Лауреат Пулитцеровской премии Дэниел Ергин подробно рассматривает послевоенную историю нефтедобычи, рост влияния Ближнего Востока и формирование ОПЕК, революцию в Иране, события в Венесуэле, Мексике, иракское вторжение в Кувейт, операцию «Буря в пустыне», распад СССР, вопросы изменения климата, современные тенденции в области альтернативной энергетики и многое другое. Работа считается отраслевой классикой для нефтяников, геологов, экономистов и стала настольной книгой всех читателей, увлекающихся историей добычи «чёрного золота». Мы разработали дизайн в фирменном стиле «Лукойла» и разместили на суперобложке обращение к читателям от главы компании, подготовили макет к печати, выполнили редактуру, создали электронную версию книги.

Цель проекта: Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания 

Какие задачи позволяет решить: 

• создать дополнительный PR-повод; 
• укрепить репутацию и доверие аудитории; 
• повысить лояльность клиентов и найти новых; 
• сделать эксклюзивный подарок партнерам, отражающий ДНК компании 
• транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами 

О проекте: Мир меняется. Цифровой ветер трансформирует целые отрасли — от такси до банкинга, конкуренты появляются из тех секторов, о которых вы даже подумать не могли, а стагнирующая экономика не прощает ошибок. Мы вынуждены бежать все быстрее, чтобы просто оставаться на месте. В мире перемен больше не работают старые принципы лидерства.  Сильная команда становится одним из возможных вариантов. Команда — это алгоритм и методология. Совершая правильные действия изо дня в день, получая 7 обратную связь, корректируя свои шаги и следуя заданным ориентирам, сильные лидеры приводят свои команды к долгожданному успеху. Именно поэтому Константин Борисов, основатель компании по подбору и развитию руководителей Support Partners решил поддержать издание книги «Как создать настоящую команду». В ней вы найдете алгоритмы, методики развития команды и конкретные чеклисты.  

Цель проекта: Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания

Какие задачи позволяет решить:

• создать дополнительный PR-повод;
• укрепить репутацию и доверие аудитории;
• повысить лояльность клиентов и найти новых;
• сделать эксклюзивный подарок партнерам, отражающий ДНК компании
• транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами

О проекте: Ришад Тобакковала, стоявший у истоков цифрового маркетинга, предостерегает: «холодные» цифры не должны порождать «холодную» культуру. Тотально «табличный» способ ведения бизнеса со слабым человеческим взаимодействием снижает способность компании внедрять прорывные инновации, потому что эмоционально подавленные сотрудники не могут мыслить свободно и креативно.

Автор предлагает набор методов и практик, которые позволяют объединить технологии и человечность и создать тем самым дополнительную ценность для бизнеса. Его инструменты подходят для компаний из самых разных отраслей — от Walmart и IBM до Starbucks, Domino’s, Netflix и Google. В книге много ярких примеров, наглядно иллюстрирующих выдающиеся результаты применения его методики. Эта книга о будущем, основанном на лучших уроках прошлого. Книга о холодных цифрах, которые не отменяют тепла и человечности. Книга, основанная на убеждении в том, что у бизнеса может и должна

быть душа.

Почти 40 лет опыта дистиллировались в 200 страниц, дающих ответы на десяток вопросов, которые мне постоянно задают последние пару лет. Задают люди разных возрастов, национальностей и профессий. И часто меня спрашивали, а нет ли какой-нибудь книги, в которой можно найти ответы на эти вопросы. Не было такой книги. До сегодняшнего дня.

«Компания для людей» написана так, что вы можете ее читать с любой главы и в любой последовательности. Никто не знает, что для кого актуально в данный момент. Вы сами решаете, как читать эту книгу.

Какие задачи позволяет решить:

• создать дополнительный PR-повод;
• укрепить репутацию и доверие аудитории;
• повысить лояльность клиентов и найти новых;
• сделать эксклюзивный подарок партнерам, отражающий ДНК компании
• транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами

Цель проекта: Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания

О проекте: Support Partners работает с людьми: обучают, направляют, подсказывают. Это большая честь и большая ответственность для компании, потому что за людьми скрываются карьеры, за командами — развитие целых корпораций. Как пишет Константин Борисов, основатель компании: В непрекращающемся ритме ежедневных проектов, тренингов, стратегических сессий мы накапливаем полезные навыки, обмениваемся ими с клиентами, обогащая и свою экспертизу. И весь тот опыт и знания, которые стали фундаментом нашей деятельности, мы приобрели и продолжаем накапливать в том числе и из книг. Пропуская новую информацию через практику своей деятельности, мы расширяем свои возможности, создаем новые решения и всегда можем предложить нашим клиентам современные инстру- менты достижения успеха. Например, такие как авторская модель STEP для стратегических сессий. Много лет мы разрабатываем и проводим стратегические сессии для компаний и их топ-команд. И в тех проектах, когда внутри организаций существует несогласованность, происходит сопротивление переменам или в целом на- зрела необходимость стратегического планирования и выработки корпоративных долгосрочных целей и плана по их достижению, мы используем положительный опыт из кейсов, накопившихся в нашей практике. Как и каждый из нас, изучая чужие примеры и тактики, учится вырабатывать свои собственные успешные стратегии благо- даря приобретенным новым знаниям.

С большим желанием мы отозвались сотрудничать с нашими друзьями и партнерами, Альпина PRO, потому что возможность участвовать в выпуске современной и актуальной книги по тематике нашей индустрии — это и следующая ступень развития для нас самих как HR-экосистемы. Отдавать, обучать и делиться знаниями стало частью нашей культуры, как и неиссякаемое стремление быть лидерами в своей отрасли.

Надеемся, вы оцените наш выбор: данная книга — это новый инсайт, подробный и глубинный анализ внутреннего мира крупнейших IT-гигантов и тех механик, которые позволяют им оставаться релевантными, продолжать расти, развивать индустрию, трансформировать привычное восприятие и доминировать в рамках мирового рынка. Уверены, сейчас как никогда многим окажется актуальным и полезным подробное исследование инновационных элементов во внутренних культурах этих компаний. Перенимайте опыт и учитесь у сильнейших.

Какие задачи позволяет решить: 

• повысить лояльность клиентов и найти новых; 
• сделать эксклюзивный подарок партнерам, отражающий ДНК компании 
• транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами 

Цель проекта: Создать библиотеку для профессионалов и топ-менеджеров Сбербанка и расширить их профессиональный кругозор 

Решение: Президент Сбербанка Герман Греф создал библиотеку из подборки лучших деловых книг на тему успеха, лидерства и инноваций в управлении, развитии внутреннего потенциала. Книги рекомендованы к прочтению топ-менеджерам компании. Оформлены книги в едином стиле: обложка изготовлена из тёмно-зеленой экокожи с тиснением золотой фольгой. Их приятно и удобно читать — тонированные страницы не дают глазам уставать, а ляссе позволяет вернуться к месту, на котором остановился читатель. Библиотека Сбербанка стала эта эталоном качества для корпоративных библиотек других компаний 

Цель проекта: Создание настольной игры для развития эмоционального интеллекта у детей самого раннего возраста. В игровой форме малыши научатся лучше понимать свои эмоции и управлять ими

Решение: Мы придумали настольную игру «Мой сундучок эмоций» для развития эмоционального интеллекта детей с самого раннего возраста. Чтобы малыши учились лучше понимать свои эмоции и управлять ими, мы придумали красочную книгу в мягкой обложке. На каждом развороте ребенок знакомится с гневом, радостью, страхом, интересом, грустью, удивлением вместе с героями книги. К книге прилагаются 12 фишек с эмоциями, 6 пазлов на распознавание эмоций и 6 карточек-раскрасок с персонажами. Кроме того, мы создали красочный лендинг в стиле книги и записали видеоролик с рассказом об игре.

Цель проекта: Разработать в качестве новогоднего подарка для детей сотрудников компании Сбербанк не просто игру, а образовательный проект для развития у детей и подростков осознанного подхода к своей жизни и таких навыков, как работа в команде, эффективная коммуникация, критическое и креативное мышление и эмоциональный интеллект.

Решение: В новом сложном мире — мире новых технологий и быстрых перемен — особенно остро встает вопрос самоопределения и формирования навыка самостоятельного «конструирования» собственной жизни.

Мы создали игру с учётом психологических особенностей подростков: они проецируют достижения и провалы персонажа на себя.

• Помогает ответить на вопрос родителей: «Как помочь ребенку найти будущую профессию?»
• Показывает важность выбора профессии и помогает найти мотивацию к обучению

Множество стратегий развития делают игру интересной и многоразовой. Подходит для компаний до 6 человек